Eyüp Tulûhan ETKER

Dijitalleşme, Süreç ve İnsan Kaynakları Danışmanı

Eyüp Tulûhan ETKER

Dijitalleşme, Süreç ve İnsan Kaynakları Danışmanı

Blog Post

ERP Geçişleri Sırasında Süreçlerin Yeniden Yapılandırılması

ERP Geçiş Süreçlerinde Karşılaşılan Sorunlar - Süreçlerin yeniden yapılandırılması

ERP sistemleri, işletmelerin süreçlerinin daha verimli hale getirilmesine ve işletme maliyetlerinin azaltılmasına yardımcı olur. Ancak, ERP geçişleri sırasında, işletmenin mevcut süreçleri doğru bir şekilde analiz edilmeli ve gerekirse yeniden yapılandırılmalıdır. Bu, işletmenin verimliliğini artırmanın yanı sıra, ERP sistemiyle entegrasyon sürecini de kolaylaştırır.

ERP geçişleri, bir işletmenin mevcut süreçlerinin daha verimli bir şekilde yönetilmesi ve optimize edilmesi için yapılır. Ancak, bu geçişler sırasında, işletme süreçlerinin yeniden yapılandırılması da gereklidir. Bu yazımda, ERP geçişleri sırasında süreçlerin yeniden yapılandırılmasıyla ilgili bazı önemli konulara ve çözüm önerilerine yer vereceğim.

ERP geçişleri sırasında süreçlerin yeniden yapılandırılması konusu, şirketlerin ERP geçiş sürecinde karşılaşabilecekleri en yaygın sorunlardan biridir. Bu sorunun üstesinden gelmek için aşağıdaki çözüm önerileri uygulanabilir:

  • Süreçleri yeniden tasarlamadan önce iş analizi yapın: Öncelikle, işletmenizin mevcut iş süreçlerini detaylı bir şekilde analiz edin. Böylece, geçiş sırasında ne tür değişikliklere ihtiyaç duyulduğunu daha iyi anlayabilirsiniz.
  • Standart süreçlere uyum sağlayın: ERP sistemleri, birçok işletme için standart iş süreçleri sunar. Bu standart süreçlere uyum sağlamak, yeniden yapılandırma işlemini azaltabilir.
  • Mevcut süreçleri yeniden yapılandırmak yerine, optimize edin: Geçiş sırasında, bazı iş süreçleri hala işletmeniz için uygun olabilir. Bu durumda, süreçleri yeniden yapılandırmak yerine, süreçleri optimize edebilirsiniz.,
  • Yeniden yapılandırmayı adım adım uygulayın: Süreçleri yeniden yapılandırmak, işletmeniz için büyük bir değişim anlamına gelebilir. Bu nedenle, yeniden yapılandırmayı adım adım uygulamak, değişiklikleri yönetilebilir hale getirebilir.
  • Yeniden yapılandırma sürecini, şirket çalışanlarıyla birlikte yürütün: İşletmenizdeki çalışanlar, mevcut iş süreçlerine hakimdir. Bu nedenle, yeniden yapılandırma sürecini, şirket çalışanlarıyla birlikte yürütmek, değişikliklerin kabulünü artırabilir.
  • Geçiş sürecinde destek sağlayacak bir danışmanlık firması ile çalışın: Geçiş sürecinde bir danışmanlık firması ile çalışmak, süreci daha kolay hale getirebilir. Danışmanlık firmaları, geçiş sürecinde karşılaşılabilecek sorunları öngörebilir ve çözümler önererek süreci yönetilebilir hale getirebilir.

Bu çözüm önerileri, ERP geçişleri sırasında süreçlerin yeniden yapılandırılması konusunda yardımcı olabilir. Bununla birlikte, her işletme için farklı ihtiyaçlar ve gereksinimler vardır. Bu nedenle, uygun bir planlama ve yönetim stratejisi, işletmenizin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanmalıdır.

yazar avatarı
Eyüp Tulûhan Etker
1978 yılında İstanbul'da doğdum ve 2002 yılında Uludağ Üniversitesi Maliye Bölümü'nden mezun oldum. İş hayatım boyunca perakendecilikten sağlığa, inşaattan bilişim sektörüne kadar birçok alanda çeşitli pozisyonlarda yer aldım. Özellikle iş süreçlerinin optimizasyonu, stratejik karar destek sistemleri ve ERP projelerinde proje yöneticiliği yaparak firmaların büyümesine katkı sağladım. Günümüzde, 20'den fazla sektörde 100'den fazla firmaya danışmanlık hizmeti vererek onların kurumsallaşma ve büyüme süreçlerine destek oluyorum. Ayrıca, Tübitak Mentor Havuzu'nda akredite bir Kobi Mentoru olarak Kobi'lerin inovasyon ve teşvik süreçlerine katkıda bulunuyorum. Aynı zamanda, T.C. İstanbul Adli Yargı İlk Derece Mahkemesi'nde Bilirkişi ve Uzlaştırmacı olarak da görev yapmaktayım. Deneyimlerimi ve birikimlerimi paylaşmak için bu blogu oluşturmuş bulunuyorum. Sizlerle bilgi, süreç ve teknoloji üzerine ilham verici içerikler paylaşmak için sabırsızlanıyorum.
Taggs:
error: Content is protected !!